资深人力资源总监:家具人才管理的“天气”与“地气”

发布日期:2016-9-21 21:37:28
改革,从来都是由问题倒逼出来的。
出租车不可一世,催生了Uber;旅行社不提升服务,催生了Airbnb。家具企业人才匮乏,员工难招难管;另一方面,求职者想找到理想的工作又何尝不难?
于是,日前,一家名为“昆明学院人才店”的企业店铺在淘宝网正式上线,毕业生们把自己包装成产品出售。
“人才们”为了找到理想的工作,利用互联网想出了奇招;同样为招人管人而苦恼不已的家具企业人力资源总监、老板们又该如何行动呢?
接“天气”:通过人才升级构建企业人才生态圈
今年四月份,华南理工大学工商管理学院陈春花教授的《未来是一片森林,共生才可成长》在各大管理人朋友圈广泛传播;六月份,三联生活周刊专题策划《正在发生的颠覆运动,共享时代来临》。两篇文章所倡导的“共享经济”和“互联网+”概念引起了人力资源管理人们的热烈探讨。
叶先生,国内某知名家具企业HR总监,拥有二十几年的人资管理实践,见证了中国改革开放以来的人力资源发展史,对于“共享经济时代”的人资管理,他认为要接“天气”——跳出“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”六大模块的思维局限,从共生共享的角度去思考、构建企业人才生态圈。 
据悉,叶总监所在的家具厂效益以每年60%的速度增长,各厂区员工人数已经超过7000人,而这个数据还在公司产能增长的情况下不断增加。他强调,“在这个互联网+时代,我们重点在做人才队伍的升级,从一线产业工人到办公室员工,通过升级最终形成一个自我更新、良性发展的人文生态圈。”时值七月,该公司高校技工引才战略中的各类人才正式走入了车间各工作岗位,在探路中国家具产业“人才升级”的道路上迈出了扎扎实实的步伐。
接“地气”:用业务思维做人资
“财务、人资,一个管财,一个管人,都是皇亲国戚。” 这是人们对家具企业这两大部门的长期认识,透露出大多数家具企业HR部门的“老大哥”江湖地位。但叶总监和他的团队一直都不这么定位自己的角色。“人资,要从组织及客户的需求为出发点,能够给到业务部门更好的支撑。虽然不是业务部门,但是要时刻以业务的思维去开展工作。”叶总监说。
定位不同,思考问题的角度和关注点就会不同。当大多数家具企业的人资还局限在六大模块里面做文章,凭空想象一系列永远只活在纸上的规章制度时,而以业务思维导向的人资,已经在调查、分析公司及兄弟部门、员工的“真实”需求。不是“为了做而做”,而是为了“解决问题”而做。
一些变化正在叶总监的公司发生:以招聘为例,“面试”将不再是主动、被动的一问一答的